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人管人,累死人

來源:網絡   2016-06-14

人管人累死人,許多老板把希望把公司做大,但是公司越大,老板越累。沒有核心員工合伙人團隊,老板最終的結局要么是累死,要么就是散伙心死。這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢?合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。

1.讓優秀的員工當家做主,成為合伙人

合伙人是未來必然趨勢,萬科,華為,海爾、小米、龍湖等注明的公司都在紛紛推行合伙人管理模式,讓員工與公司形成利益共同體,事業共同體,命運的共同體。讓員工轉變打工心態,從過去為老板干轉變為自己干。

2.建立合伙人制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程

要為自己干,必須建立合伙人的制度,合伙人的制度包括進入機制、發展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

3.強化制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程

當導入合伙人的制度后,還必須導入法治的系統管理體系,讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度?員工把自己當打工仔,而非主人。

當員工轉變為合伙人后,員工就會接受制度管理。

有一家企業的制度管理堪稱典范,這就是德勝。幾乎每次,只要有機會,德勝老總聶圣哲總會發表他對員工遵守制度的希望和要求:每個員工時時刻刻都要明白一個大道理,你選擇了德勝,你就應該有一種“嫁雞隨雞,嫁狗隨狗”的精神,就應該對德勝的理念和制度有一種盲從。

這里有一點不需要你糊涂的,你隨時覺得德勝公司不是你呆的地方,你隨時可以辭職,我們決不會因為德勝的私利而拖一些人的后腿,但決不容許你選擇了德勝而工作又三心二意!這是我們嚴肅的紀律!你選擇了德勝,你在德勝干,領德勝的工資,你就要對德勝尊重。

在德勝,制度管理其實是一項十分繁瑣的用心的教育工程。每個人的心靈中都有一個空間,如果你不去填充美好的東西,它就會雜草叢生。

德勝的大多數員工都是農民工,這些工人的內心往往一片空白,但是他們也有很多根深蒂固的不良習性。所以說,制度管理的本質,其實就是一個對員工進行再教育的龐大系統工程,管理者要有足夠的、清醒的認識。

4.拋棄熟人文化,建立合伙人文化!

合伙人的文化是契約文化,作為企業的領導者,部門的管理者,有沒有這樣的情況,你的下屬喊你叫大哥,叫老兄、老弟?如果有,這種“熟人文化”將會導致團隊的規章制度形同虛設。

為什么?因為你和下屬是兄弟關系,就算犯了點兒錯,睜一只眼閉一只眼就過去了。他們為什么要叫你大哥?只有一個目的:他要特權,想凌駕于所有人之上,不按規則辦,在團隊里特殊化,橫著走。

所以,管理者走“群眾路線”與群眾打成一片,與下屬稱兄道弟的結果是,下屬犯了錯誤,違反了制度,上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進尺,不拿制度當回事,嬉皮笑臉,整個團隊管理接近失控狀態。

如果不這樣呢?事情就好辦多了,咱們是工作關系,契約合同關系,公事公辦,該怎么來就怎么來,拿錢干活,規規矩矩,照制度來,為什么?因為大哥不在,我得小心點兒,否則會挨罰的,這就是“生人文化”。

 

因此,不管是是老板、總經理還是部門經理,要想把團隊帶好,必須拋棄“熟人文化”建立“契約精神的合伙人文化”,不給那些投機取巧的、耍小聰明的人留有空間,這樣一來制度的執行當然就順暢多了。

 

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